Outplacement - это концепция, обычно используемая в сфере компаний, точнее, в сфере человеческих ресурсов . Понятие относится к ряду процедур, которые компания вводит в действие, чтобы помочь сотруднику, который остался без работы после реструктуризации .

В сессиях, проводимых экспертами по трудоустройству с работником, устанавливаются несколько фундаментальных элементов:
• Анализ текущей реальности, насколько это касается работы.
• Полностью персонализированная поддержка и помощь.
• Создание будущего плана.
• Поиск целей, а также новых рабочих мест и возможностей на рабочем месте.

Целью трудоустройства является содействие реинтеграции данного лица на рынок труда. Таким образом, сотрудник может быстрее получить новую работу, и компания не видит, как на его имидж влияют возможные негативные комментарии со стороны человека, потерявшего работу .

Важно установить, что найм консультанта, специализирующегося на аутплейсе, означает пользоваться следующими преимуществами для компании:
• Уменьшает или устраняет юридические проблемы, которые могут повлиять на вас в связи с увольнением.
• Ему удается минимизировать негативное изображение, которое он может иметь из-за сокращения персонала, который он выполняет.
• Позитивно продвигает компанию по отношению к самим сотрудникам, клиентам, обществу ...
• Ему удается четко заявить о своей личной и профессиональной приверженности тем, кто является или являлся его частью.

Таким же образом, мы не можем упускать из виду, что сотрудник, который собирается оставить свою работу, но получает помощь консультанта по трудоустройству, также получает выгоду. В частности, наслаждайтесь этими преимуществами:
• Повышает вашу уверенность в себе и повышает вашу самооценку, как на личном, так и на рабочем уровне.
• Позитивно и с большим энтузиазмом встретитесь с этим новым этапом в своей жизни.
• Ему удается обнаружить и узнать себя полностью, узнать, что он предлагает любой компании и что может отличить ее от других кандидатов на ту же должность.
• Установите четкие цели.

В любом случае аутсорсинг не ориентирован ни на одного сотрудника, а фокусируется на руководящих работниках и руководящих должностях . Через увольнение уволенный руководитель получает информацию о текущей ситуации на рынке труда и советы о том, как использовать свой профессиональный профиль.

Обычное дело, что компания, которая реструктурирует свой персонал, заключает контракт на аутсорсинг с внешним консультантом, который отвечает за оказание помощи работнику. Исполнительная поддержка за счет внешних сотрудников может быть даже продлена через некоторое время после того, как субъект получил новую работу.

Аутплейсмент действует в различных областях, чтобы быть успешным в переориентации работника, предлагая психологическую помощь, способствуя установлению новых целей и разработке оценок совместно с человеком. Даже переезд может включать доступ к материальной поддержке, такой как офис или компьютерное оборудование, доступное человеку, получающему помощь.