Группа людей, организованная для достижения общей цели, называется командой . С другой стороны, это известно как труд человеческим усилиям и производительной деятельности, за которую получают вознаграждение.

Эти определения позволяют нам приблизиться к понятию « рабочая группа», которая представляет собой группу работников во главе с менеджером. Эта команда работает для достижения целей организации .

В дополнение ко всему этому, должно быть ясно, что считается, что каждая рабочая группа должна пройти ряд этапов в своем развитии. В частности, это будет следующим:

Обучение. На этом первом этапе формируется вышеупомянутая группа, которая может создавать такие ситуации, как беспокойство, недоверие и даже зависимость. С положительной стороны, были бы такие факторы, как иллюзия и желание взять на себя обязательства по отношению к целям этого и, следовательно, самой компании.

Агитация. Это когда члены команды начинают работать как таковые, и это может привести к определенным конфликтам, возникающим между ними по причинам небезопасности и даже недооценки.

Стандартизация. На этом этапе можно сказать, что на этом этапе члены группы уже чувствуют себя частью целого, сотрудничают и помогают друг другу, разрешили конфликты, которые были между ними, и это приводит к большему комфорту на рабочем месте.

Реализация. Именно здесь в команде царит гармония, и это приводит к надлежащему, эффективному и результативному исполнению для достижения поставленных целей.

Правильное функционирование рабочей команды зависит от нескольких факторов. Все сотрудники, которые являются частью команды, должны работать для достижения общей цели . Поэтому солидарность необходима в группе. Это означает, что нет места для личного показа или для внутренней конкуренции, которая идет вразрез с целью организации.

Однако руководитель или руководитель рабочей группы должен знать, как распознать индивидуальные достоинства каждого работника. Это будет стимулировать здоровую конкуренцию, так как все работники захотят получить призы, которые доставляются с хорошей производительностью. Таким образом, компания извлечет выгоду из этих индивидуальных усилий, и общая цель может быть достигнута легче.

Но не только это. Человек, ответственный за вышеупомянутую команду, является основополагающим, а также знает, как мотивировать своих членов, как управлять ими и как «использовать» лучшие качества и навыки каждого из них. Таким образом, каждый сотрудник сможет раскрыть свой потенциал, а результаты и общие цели будут достигнуты наилучшим образом.

Личные отношения являются ключом к работе команды, даже за пределами профессионального потенциала. Сотрудник может учиться у своих коллег и совершенствовать свои профессиональные навыки. С другой стороны, человек, у которого плохие отношения с остальной частью команды, только усугубит проблемы и попытается достичь общих целей компании.