Компания имеет различные типы ресурсов, которые позволяют ей функционировать и достигать своих целей. Сотрудники, рабочие и сотрудники - это то, что составляет то, что известно как человеческие ресурсы организации.

Эта концепция также используется для обозначения отдела, офиса или лица, которое занимается анализом, выбором, наймом, обучением и удержанием работников компании .

Например: «Если мы превратились из небольшого семейного предприятия в многонациональное, то это было благодаря нашим человеческим ресурсам», «Скажите Тробианскому, чтобы он обратился в отдел кадров для организации отпуска», «Государство должно инвестировать в человеческие ресурсы для повышения внимания к гражданству " .

Таким образом, мы должны четко дать понять, что, когда мы ссылаемся на людские ресурсы в качестве общего правила, мы выполняем его в соответствии с функцией, которая существует в компаниях для осуществления отбора, найма, обучения и трудоустройства людей, которые Необходимо, чтобы они стали частью рабочей силы для достижения целей, поставленных вышеупомянутыми предприятиями.

Таким образом, профессионалы, находящиеся на переднем крае этой задачи после заполнения вакансии или новой должности, будут нести ответственность за реализацию ряда инициатив по поиску лица, профиль которого наилучшим образом соответствует должности. Таким образом, среди прочих действий они могут проводить личные интервью, тесты знаний, психометрические тесты, методы моделирования или личностные тесты.

Инициативы, все из которых могут быть реализованы индивидуально или дополняющим образом и которые позволят ответственному лицу Департамента людских ресурсов найти кандидата, которого они ищут. Примером этого может быть следующее: Мар получил работу после личного собеседования с руководителем отдела кадров.

В целом, кадровая политика (сокращенно HR ) направлена ​​на то, чтобы сотрудники были в гармонии с компанией, согласовывая пожелания и стремления работников со стратегией компании. компания.

Создание эффективной рабочей силы, создание хорошего рабочего климата и развитие потенциала каждого работника являются одними из обычных задач в области человеческих ресурсов.

Задача менеджеров по персоналу компании состоит в том, чтобы работники были довольны своим трудоустройством и, следовательно, стремились к достижению целей организации . Обучение, повышение по службе и шкала окладов для достижения справедливой компенсации - вот некоторые из переменных, которые обычно используются в их задачах.

Точно так же мы должны также подчеркнуть, что менеджеры по персоналу для поощрения энтузиазма и желания работников выполнять свои обязанности часто прибегают к так называемым стимулам. Среди них они находят от процента полученной прибыли до облигаций разного характера.