Подбор персонала - это процесс и результат подбора персонала . Этот глагол относится к набору новобранцев и к встрече людей, которая продвигается с определенной целью. Например: «Экологическая организация продолжает набирать добровольцев для проведения информационных кампаний», «Компания привержена онлайн-набору работников », «В последние годы вербовка солдат усилилась из-за гипотезы конфликта о том, что имеет страну ".

В зависимости от ситуации, одна и та же компания может действовать по-разному при поиске персонала. Например, хотя принято публиковать рекламные объявления в различных средствах массовой информации, например в газетах и ​​в Интернете, призывая людей с определенными знаниями заполнять соответствующие должности, также можно попросить нынешних сотрудников поговорить со своими друзьями и семьей, чтобы избежать или укрепить публикация

Этот тип найма ближе или ближе не обязательно отвечает на недостаток бюджета, так как это также практикуется крупными компаниями; В отличие от экономии денежных средств, это может быть частью стратегии резкого увеличения численности персонала без конкуренции, зная, что у него достаточно времени, чтобы сделать то же самое. Не забывайте, что у транснациональных корпораций есть интересы, которые выходят далеко за рамки предложения качественных продуктов и услуг: часть их успеха заключается в том, чтобы превзойти своих конкурентов во всех возможных аспектах.

С точки зрения человека, ищущего работу, набор представляет собой проверку их способностей и их способности убедить работодателей в их потенциале для работы в должности, которую они предлагают. Вы также должны беспокоиться о своих потребностях на экономическом уровне, хотя это не всегда является приоритетом, в зависимости от типа работы и личности человека.

Один из ключевых моментов процесса найма происходит, когда работодатель спрашивает собеседника, сколько денег он хочет заработать; опыт подсказывает нам, что лучшим ответом всегда является немного более высокое значение, чем то, что в итоге будет отражено в платеже, и что никогда не следует говорить о «потребностях», но о «целях».