Определение стимул

Стимул, от латинского стимула, это то, что движет желать или делать что-то . Это может быть что-то реальное (например, деньги ) или символическое (намерение дать или получить удовлетворение).

стимул

Для экономики стимул - это стимул, предлагаемый человеку, компании или отрасли с целью увеличения производства и повышения производительности. Например: работнику предлагается вознаграждение в размере 200 долларов в месяц, если ему удастся достичь определенной квоты продаж. Стимулом для компании может быть снижение налогов в случае найма новых работников.

Действия человека обычно регулируются стимулами, многие из которых существуют на бессознательном уровне. Каждый раз, когда человек выполняет определенную деятельность, он делает это с целью, которая так или иначе обеспечит удовлетворение . Эта цель является стимулом, который мобилизует действия.

Стимулом может быть стимул, который дается человеку за его хорошую работу в любой области (работа, эмоция и т. Д.) С намерением поддерживать его. Следовательно, это награда .

Наша повседневная жизнь обычно имеет несколько стимулов разной величины, которые побуждают нас двигаться вперед. Когда ребенок стремится достичь хороших результатов в школе, он не только стремится к своему личному и интеллектуальному развитию, но также может жаждать реакции своих родителей или опекунов, удовлетворения и гордости в своих глазах.

Инсентив программа

стимул Программа стимулирования (PDI) - это систематическая кампания, нацеленная на отдельных лиц и команды для улучшения среды и эффективности компании . Некоторые из его конкретных целей: продвижение определенных действий или привычек в частности; направлять участников к определенной цели; интеграция стратегий, связанных с мотивацией персонала; уметь измерять результаты, полученные от определенной деятельности.

Что касается последнего пункта, важно указать, что все ВПЛ должны иметь конкретную и четко определенную цель, чтобы те, кто руководит этим, могли изучать свои результаты. При разработке программы такого типа важно найти наиболее подходящую мотивацию, чтобы добиться наилучших результатов от ее участников.

Компания, которая занимается разработкой PDI, должна отвечать определенным требованиям, чтобы ее предложение было надежным для ее потенциальных клиентов: специализироваться в этой области; быть в союзе с логистическими операторами и иметь настраиваемую платформу для администрирования и разработки стимулирующих каталогов; Собственный интернет-магазин, который позволяет правильно распространять ваши программы. Также важно, чтобы программа стимулирования осуществлялась как часть более крупного плана, который предлагает необходимую преемственность и помощь своим клиентам.

Стоит отметить, что ИЦП оставались в силе во время величайшего экономического кризиса последних десятилетий, в отличие от других услуг, таких как традиционные стратегии маркетинга и продаж. Несколько исследований доказали, что те компании, которые знали, как обучать и мотивировать своих работников во время рецессии, являются теми, которые лучше восстановились, и которые показали наибольшую силу, чтобы восстановить и восстановить часть рынка, которая принадлежала им.

Известно, что компания перемещается группой людей, живых существ, независимо от их знаний и их позиций в иерархии организационной структуры. По этой причине не следует забывать, что лучший способ повысить производительность - это вступить в отношения, которые превышают пределы заработной платы; Вот где появляются преимущества плана стимулирования, поскольку мотивированный человек способен отдать все свои силы для проекта.

Рекомендуем