Централизация - это действие и эффект централизации . Этот глагол, с другой стороны, относится к объединению нескольких вещей в общем центре или зависимости разных вещей от центральной власти .

Поэтому, чтобы понять концепцию централизации, мы должны обратить внимание на понятия центрального и центрального . Центр, от латинского centrum, может относиться к внутренней точке, которая равнозначна границам фигуры, к месту, где сходятся координированные действия, к региону, который концентрирует самые занятые точки населения, к области, где есть более бюрократическая или коммерческая деятельность и туда, где люди встречаются с общей целью.

Центральным является тот родственник или принадлежащий к центру. Центральная вещь может быть чем-то, что находится в физическом центре, местом, которое находится между двумя крайностями или тем, что является основным или необходимым для чего-то.

Возвращаясь к идее централизации, можно сказать, что это действие или инициатива, чтобы собрать разные вещи в общем центре . Компания может принять решение о централизации телефонных звонков, которые она получает, и попросить их войти в то же устройство, чтобы лицо, отвечающее за прием, могло затем принять его и соответственно получить его. С этой точки конвергенции звонки перенаправляются их соответствующим получателям; если они недоступны, этот тип организации позволяет оставить сообщение, чтобы попытка контакта была записана.

Централизация власти, с другой стороны, связана с национальным или федеральным правительством, которое принимает полномочия, приписываемые местным органам власти. Это означает, что все решения исходят из одного центра (национального правительства), то есть власти провинций, городов, поселков и т. Д. они теряют власть и автономию.

Двумя фундаментальными фигурами для развития классического подхода администрации были Генри Файоль и Фредерик Уинслоу Тейлор. Первый был родом из Стамбула и решительно защищал линейную организацию, которая характеризуется централизацией власти; Тейлор, тем временем, из Соединенных Штатов и с обучением, основанным на машиностроении и экономике, называется отцом Научного управления и был склонен к функциональной организации, с децентрализованной властью.

Давайте посмотрим ниже преимущества и недостатки обеих концепций:

Преимущества централизации

* способность принимать решения предоставляется ряду администраторов, которым нравится глобальное видение компании;
* к большей ответственности, большей тренировке и уровню знаний;
* избегает ситуаций, в которых одна и та же работа выполняется дважды (из-за отсутствия связи), и снижает эксплуатационные расходы на децентрализацию;
* способствует большей специализации на определенных функциях и лучшему использованию навыков.

Недостатки централизации

* Часто лица, принимающие решения, не знают тесно проблем, которые пытаются решить;
* Учитывая расстояние между сторонами, часто возникают ненужные задержки и эксплуатационные расходы;
* Чем больше людей вовлечено в процесс, тем больше вероятность ошибок из-за искажения сообщений.

Преимущества децентрализации

* открывает возможность принимать решения из низших звеньев иерархии, что может привести к большей эффективности;
* лучшее использование времени, учитывая большую близость между сторонами;
* боссы должны принимать меньше решений и могут сосредоточиться на других задачах;
* Координационные расходы обычно ниже, чем в централизованной организации.

Недостатки децентрализации

* решения не следуют одной и той же линии, так как они принимаются разными группами;
* Может случиться так, что два или более человека приступят к выполнению одной и той же задачи без ведома других, что приведет к пустой трате времени и денег.