Индикатор - это то, что служит для указания или указания (то есть показывает что-то со знаками или указаниями). Индикатор может быть физическим (как сигнал трафика) или абстрактным (как статистика).

Управление, с другой стороны, является действием и следствием управления или управления . Эти процедуры стремятся определить шаги для достижения цели или достижения чего-либо.

Он известен как индикатор управления этими данными, который отражает последствия действий, предпринятых в прошлом в рамках организации . Идея заключается в том, что эти показатели обеспечивают основу для действий, которые необходимо предпринять в настоящем и будущем.

Таким образом, мы можем зафиксировать, что управленческие показатели необходимы для того, чтобы компания принимала решения в пользу своего настоящего и будущего, чтобы знать реальную эффективность, обнаруживать слабые и сильные стороны субъекта, а также уяснить ситуацию с риском, которая у него есть.

Важно, чтобы показатели управления отражали достоверные и достоверные данные, поскольку анализ ситуации, в противном случае, не будет правильным. С другой стороны, если показатели неоднозначны, интерпретация будет сложной.

В дополнение к этим характеристикам установлено, что важно, чтобы любой индикатор управления, который будет использоваться для определения успеха или неудачи организации, имел следующие другие свойства:
• чтобы это было определено.
• Это можно сравнить с другими ценностями, как от одной компании, так и с другими организациями.
Это актуально.
• Это может быть использовано простым способом.
• Это также легко понять.
• Вам не нужно вкладывать большие средства в затраты, чтобы получить его.

Индикатор управления позволяет определить, является ли проект или организация успешным или соответствует ли он целям. Лидер организации - это тот, кто обычно устанавливает индикаторы управления, которые часто используются для оценки эффективности и результатов.

Эксперты различают различные типы управленческих показателей, которые изучают, например, конкурентные преимущества, использование ресурсов, качество обслуживания и финансовые показатели.

Есть много классификаций показателей управления, которые используются. Тем не менее, наиболее частыми являются следующие:
• Основываясь на его измерениях, мы говорим об экономических показателях, эффективности и результативности.
• С классической точки зрения, это увеличение продаж, снижение затрат ...
• Точно так же часто используются сегодня эти шесть фундаментальных показателей: конкурентные преимущества, гибкость, качество обслуживания, финансовые показатели, использование ресурсов и они приходят, чтобы показать инновации.

Наиболее часто используемые показатели основаны на экономических данных и позволяют узнать оценку продаж и затрат. Все компании утверждают, что показатель продаж показывает устойчивый рост, в то время как показатель затрат должен упасть или, по крайней мере, оставаться под контролем, чтобы максимизировать прибыль.