Adhoracia - это понятие, которое не входит в словарь Королевской испанской академии ( RAE ). Термин, однако, часто используется со ссылкой на отсутствие иерархического порядка или правил, которые регулируют деятельность организации .

Концепция происходит от латинского определения ad hoc, которое можно перевести как «для этого» и которое относится к тому, что делается с определенной целью. В адхократии нет полномочий принимать решения и регулировать происходящее, но все члены могут решать и действовать в данный момент.

Из-за этих характеристик адхократия противостоит бюрократии, где все шаги регулируются и существует командная цепь. Для некоторых специалистов в организациях наблюдается тенденция к развитию адократий, по крайней мере, к созданию временных проектов.

В дополнение ко всему вышесказанному, мы не можем игнорировать другие не менее важные данные об адхократии, такие как следующие:
Термин был придуман Уорреном Беннисом в конце десятилетия 60-х годов, точнее, в 1968 году, когда этот термин появился впервые, он сделал это в своей книге «Временное общество».
- Среди набора характеристик, установленных компанией, в которой действует адхократия, они выделяются: есть специализированные сотрудники в очень специфических областях, основанные на их знаниях и навыках; отмечена избирательная децентрализация, определены роли ...

Реализация адхократии требует интеграции и постоянной адаптации членов организации . Сотрудничество между людьми необходимо для достижения целей, поскольку изменения являются постоянными и нет никаких полномочий диктовать, как действовать.

В дополнение ко всему вышесказанному, адхократия имеет большое количество людей за и против в качестве основы для различных организаций и образований. Те, кто поддерживает его, не стесняются делать это на том основании, что это позволяет вам пользоваться следующими преимуществами:
-Получить сотрудников гораздо больше мотивации, так как они разрабатывают задачи на основе своих способностей.
- Может случиться так, что работники почувствуют себя частью организации как таковой, потому что нет иерархий, и они знают, что работа всех - это та, которая создаст успех.
-Подается гибкость и способность знать, как реагировать на изменения, которые могут произойти.

С другой стороны, те, кто критикует это, делают это, потому что считают, что это приносит следующие недостатки:
Риски и опасности не управляются должным образом.
- Это может вызвать разочарование у сотрудников, когда до проблемы или неудачи не существует структуры, способной ее решить.

Предположим, что три неправительственные организации, которые защищают экологию, решили работать вместе, чтобы попытаться остановить проект по добыче полезных ископаемых. Директора этих НПО соглашаются сформировать специальную рабочую группу с двумя представителями от каждого из субъектов. Таким образом, шесть человек составляют адхократию, поскольку все они имеют одинаковую власть и принимают одинаковые решения по мере развития событий.