Среди различных значений термина « маршрут» на этот раз мы заинтересованы в том, чтобы сохранить его значение в качестве пути, по которому следует идти к цели или достичь цели. С другой стороны, понятие критики может быть подходящим моментом, связанным с кризисом или вынесением суждения о чем-либо.

Он называется критическим путем к методу, который используется для расчета времени при планировании проекта . Это алгоритм, который стремится оптимизировать затраты на основе планирования действий.

Метод критических маршрутов, созданный в 1950-х годах, также известен как CPM по английскому названию: метод критических путей . Под критическим путем можно понимать последовательность взаимосвязанных элементов, которые указывают период, в течение которого проект может быть разработан. Это означает, что в случае задержки в некоторых элементах весь критический маршрут (и, следовательно, реализация проекта) будет задержан.

В дополнение ко всему вышесказанному мы не можем упускать из виду, что критический маршрут или CPM четко дифференцирован от метода, называемого PERT (техническая оценка и обзор проектов), поскольку он основан на том, что является детерминированными интервалами и этим другим в вероятностные времена.

Для разработки критического пути, во-первых, необходимо определить все действия, которые являются частью проекта, и установить приоритетные связи. Из этой идентификации можно установить время каждого действия. Затем вы должны разработать сеть, которая включает в себя все эти действия. После анализа информации с помощью различных расчетов, наконец, можно определить критический путь, который станет путем к конкретизации проекта.

Точнее, мы можем определить, что это те фазы, которые должны составлять и формировать планирование любого проекта с помощью техники или метода критического маршрута:
- Во-первых, что нужно сделать, это приступить к определению каждого из видов деятельности, которые принимают участие в вышеупомянутом проекте, а также отношений между ними. Все это не упуская из виду правила приоритета или преемственности.
- Теперь пришло время сформировать так называемую сетевую диаграмму, в которой в качестве главных героев будут использоваться элементы, идентифицированные на предыдущем этапе.
- Третий важный этап CPM - это так называемый сетевой расчет, который основан на трех очень важных элементах или показателях, которые определяются для каждого действия или события: T1, который является самым ранним временем для реализации этого; T2, который является последним временем для вышеупомянутого события, чтобы иметь место; и, наконец, Н, который известен как время простоя и который в основном является разницей между Т2 и Т1.
- Тогда и, наконец, нам придется взяться за разработку графика.