Вращение - это действие и результат вращения . Этот глагол относится к повороту вокруг оси или после определенного поворота . Персонал, с другой стороны, является термином с несколькими употреблениями: это может быть термин, связанный с человеком или группой лиц, которые работают вместе в одном месте .

Концепция ротации персонала используется для обозначения смены сотрудников в компании . Говорят, что сотрудники меняются, когда работники покидают компанию (либо потому, что их увольняют, либо уходят в отставку), и их заменяют другие, которые занимают свои должности и выполняют свои обязанности.

По сути, мы можем определить, что существует два разных типа текучести кадров:
- Добровольное, которое имеет место, когда сами работники отказываются от работы. Среди причин, которые могут побудить их принять такое решение, - конфликт с начальником, который получил работу в другой компании, который по семейным или личным причинам должен прекратить работать, чтобы остаться дома ...
- Непроизвольное, что, как следует из его названия, делается без желания работника. Это может происходить по разным причинам, таким как дисциплинарная мера, низкая или неадекватная производительность вашей работы, сокращение рабочей силы, потому что компания не переживает хорошее время, реструктуризация компании ...

Общее восприятие текучести кадров негативно . Клиенты или поставщики компании могут испытывать недоверие к фирме, в которой их сотрудники работают недолго. В условиях высокой текучести кадров трудно укрепить связь между компанией и внешними компонентами.

Внутренне текучесть кадров также имеет несколько негативных последствий. Смена сотрудников требует обучения новых работников, что всегда требует времени . С другой стороны, новые сотрудники будут приобретать опыт только по мере развития своей работы. Таким образом, вероятно, что в этом процессе производительность компании упадет.

Тем не менее, текучесть кадров в определенных условиях может быть положительной . Когда происходит такая ротация для приобретения более квалифицированного персонала, вложение денег и времени оправдывается последующими результатами, которых может достичь данная организация.

В дополнение ко всему вышесказанному следует иметь в виду, что существует концепция индекса текучести кадров, которая используется внутри компании для выявления и выявления проблем неудовлетворенности работой, которая существует среди сотрудников или различных ситуаций дефицита в вопросах такие как набор и отбор работников.

Для расчета этого показателя необходимо использовать следующие данные:
Количество людей, которые были наняты в течение определенного периода.
Люди, которые были уволены или уехали в это же время.
Количество работников на начало этого периода.
Количество работников на конец этого времени.