Определение стратегическое планирование

Стратегическое планирование - это разработка, разработка и реализация различных операционных планов компаниями или организациями с целью достижения целей и задач. Эти планы могут быть краткосрочными, среднесрочными или долгосрочными.

Стратегическое планирование

У стратегических планов имеется определенный бюджет, поэтому важно правильно определить цели, которые должны быть достигнуты. В противном случае денег может не хватить для достижения целей, и стратегическое планирование потерпит неудачу.

Стратегическое планирование как система управления возникло между 60-ми и 70-ми годами с изменениями в стратегических возможностях компаний. Руководство стало требовать планирования задач, которые должны быть выполнены, с менеджером, который проанализировал, как и когда их выполнять.

С другой стороны, время между вложением товара и его представлением на рынок стало сокращаться, а жизненный цикл продуктов становился все более коротким. Таким образом, стратегическое планирование стало основным аспектом компаний в их стремлении повысить конкурентоспособность .

Таким образом, стратегическое планирование специализировалось на том, что делать ( стратегии ) для достижения целей, преследуемых с точки зрения возможностей и угроз, предлагаемых окружающей средой.

В этом смысле важно, чтобы все люди, связанные с управлением, могли развивать свои знания и точно понимать потребности компании, чтобы стратегическое планирование позволяло им взаимодействовать с динамичным и постоянно развивающимся миром.

Типы стратегических планов

Стратегические планы компании могут быть краткосрочными, среднесрочными или долгосрочными, это строго зависит от масштаба компании, потому что планирование отвечает количеству действий, которые должны быть выполнены различными частями компании, которые обычно делятся в иерархиях, которые варьируются от более низких уровней до более высоких. Крайне важно, чтобы эти планы, прежде чем они были реализованы на практике, были тщательно проанализированы, а цели, которые должны быть достигнуты, были должным образом нанесены на карту, чтобы адекватно использовать экономические ресурсы, имеющиеся для этой цели .

Хотя планы стратегии обычно пунктуальны и должны быть эффективными в определенный момент времени, их последствия сохраняются со временем, поскольку изменения в деловой среде сохраняются; Вот почему говорится, что стратегическое планирование является непрерывным процессом и должно поддерживаться действиями, разработанными для обеспечения хорошего выполнения этих планов.

В любом случае, важно отметить, что стратегическое планирование не пытается принимать решения, глядя в будущее, но реагирует на определенные проблемы настоящего; поэтому он отвечает не за прогнозирование будущих продаж, а за решение текущих проблем, которые могут быть с ними связаны. Из-за этого все компании должны ежегодно пересматривать свое стратегическое планирование и создавать новые планы для разрешения конфликтов, которые могут повлиять на настоящее; Кроме того, цели должны пересматриваться ежегодно, чтобы сосредоточиться на требованиях каждого этапа.

По выражению различных специалистов; это набор функциональных планов, в которые инвестируется определенный бюджет и который направлен на руководство компанией в определенное время с учетом ее ресурсов и среды, в которой она разрабатывается, для достижения запланированных целей,

Наконец, важно отметить, что перед осуществлением программы стратегического планирования необходимо, чтобы все стороны, которые будут в ней участвовать, имели в своем распоряжении цели, которые, как ожидается, будут достигнуты, и то, как они будут работать. Обычно им выдают письменный документ со всем, что компания ожидает от этой программы и какие ожидания она имеет в каждой части.

Рекомендуем