Бюджет - это документ, разработанный на основе прогнозов денежных доходов и расходов на определенный период. Его целью обычно является подсчет денег, необходимых для запуска проекта, определения действия и т. Д.

Доходы, с другой стороны, формируются потоками, которые входят в сундуки компании, субъекта или субъекта. Речь идет о деньгах, которые приходят к власти кого-то, как правило, от развития трудовой, производственной, финансовой или коммерческой деятельности.

Таким образом, мы можем приступить к разработке определения бюджета доходов, который основан на продажах, достигнутых в прошлом, и ожиданиях относительно предстоящей коммерческой деятельности. Хотя первые данные являются конкретными, прогнозы должны оцениваться реалистично и учитывать различные факторы, которые будут влиять на потенциальный доход, такие как экономическое положение страны или стран, в которых она желает работать, состояние спроса и сила соревнования.

Бюджет доходов очень важен, так как доход, который будет реализован, будет зависеть от доходов . Из общего дохода производственные затраты и различные расходы должны быть дисконтированы позже, чтобы узнать выгоды или убытки. Таким образом, хорошо исполненный бюджет доходов является ключом к прогнозированию, будет ли данный проект прибыльным или нет.

Бюджет доходов, с другой стороны, важно знать, сможет ли рассматриваемая организация покрыть суммы, указанные в бюджете расходов, которые могут быть определены как информация, относящаяся к сумме, которую организация может потратить в определенный период и детали использования денег. Бюджет расходов должен быть не только составлен, но и утвержден, чтобы быть действительным.

Суммы, которые находятся в доходном бюджете, называются кредитами . В отличие от бюджета расходов, он выполняется на сумму, фактически полученную организацией за год, независимо от числа, которое ожидается получить изначально . Стоит отметить, что период обоих бюджетов должен быть одинаковым, поскольку период доходов служит для осуществления приобретений, предусмотренных в расходах.

Если коммерческая деятельность, которая будет осуществляться в течение года, уже была проведена ранее, подготовка бюджета доходов проще, чем при принятии на себя таких рисков, как публикация нового продукта или услуги. Это не означает, что предсказания об известном случае всегда обеспечивают большую безопасность, чем необычная ставка; Нельзя забывать, что рынок непредсказуем.

Несмотря на неизбежный риск, с которым каждая компания должна столкнуться при разработке бюджета доходов, благодаря Интернету, можно принимать лучшие решения для увеличения шансов на достижение своих целей. Одним из основных элементов является обратная связь с клиентами, которая включает в себя как жалобы, так и положительные оценки их продуктов и услуг, что (с такой величиной) было невозможно не так давно. Другими словами, если большой процент потребителей отрицательно отреагирует на статью, было бы неоправданно полагаться на свои продажи, чтобы соответствовать бюджету доходов.

С другой стороны, идеи и пожелания потребителей относительно будущих планов фирмы. Хотя их также можно считать частью обратной связи, это гораздо более точная и определенная информация об их потребностях. Невозможно удовлетворить всех клиентов, но показать им, что их слова приняты во внимание, всегда дает положительные результаты.